Meldingen of klachten van ongewenst gedrag nemen toe: in iedere branche, op ieder niveau en ongeacht de omvang van de organisatie. Velen hebben een beleid voor grensoverschrijdend gedrag. Maar wat als die melding dan toch binnenkomt, hoe handelt HR zorgvuldig, hoe wordt recht gedaan aan ieders belangen, wat communiceer je intern, hoe ga je om met de klager en beklaagde? Hoe
hecht je een klacht goed af en voorkom je (bestuuders)aansprakelijkheid?
Je hoopt op een hecht team aan werknemers. Maar wat doe je als twee werknemers elkaar niet liggen en toch moeten samenwerken? Of wat als een van je werknemers pestgedrag naar collega’s vertoont? Als werkgever is het omgaan met conflicten tussen werknemers een uitdaging die helaas niet altijd te vermijden is. Of het nu gaat om persoonlijke meningsverschillen, onenigheid over werkmethoden of pesterijen, deze situaties kunnen de werksfeer negatief beïnvloeden en zorgen voor een verlaagde productiviteit. Het is daarom van groot belang om als werkgever adequaat te handelen en op een juiste wijze met dergelijke conflicten om te gaan. In deze blog gaan we in op de verschillende mogelijkheden die je als werkgever hebt om met onderlinge conflicten om te gaan.
Als je leidinggeeft, brengt dit ook de verantwoordelijkheid met zich mee om periodiek het functioneren van je medewerkers te bespreken. Dit kan via een beoordelingsgesprek. Voer je die steevast aan het einde van het jaar? Dan noemen we het een eindejaarsgesprek. Inhoudelijk is een eindejaarsgesprek niet anders dan een beoordelingsgesprek. Het voeren van dit soort gesprekken is niet altijd even makkelijk. Waar een beoordeling aan moet voldoen en hoe je zo’n gesprekscyclus het beste aanpakt, vind je in deze blog.
Hoewel gelijkheid tussen mannen en vrouwen in Nederland misschien vanzelfsprekend lijkt, verdienen vrouwen gemiddeld zo’n 14% minder dan mannen. Deels komt dit omdat zij andere functies bekleden dan mannen, maar ook doordat vrouwen in dezelfde functie nog steeds minder salaris ontvangen dan mannen. Vrouwen lopen daarmee in hun werkende leven gemiddeld €300.000 mis. De Tweede Kamer wil dit probleem aanpakken. Niet alleen met andere wetgeving, maar ook met voorlichting, toezicht en handhaving. Het wetsvoorstel ‘Wet gelijke beloning van vrouwen en mannen’ was daarom vorige week onderwerp van gesprek in de Tweede Kamer.
Het is zover, 2024 is begonnen. Hopelijk ben jij dit jaar goed uit de startblokken gekomen. Om je daarbij te helpen vertellen we je graag wat er per 1 januari binnen het arbeidsrecht is veranderd. Ook kijken we iets verder vooruit en vertellen we je meer over een aantal belangrijke (concept)wetsvoorstellen.
Natuurlijk loop je het liefst ‘high fivend’ door je onderneming. En natuurlijk werk je het liefst met een hecht team, waarin alle neuzen dezelfde kant op staan. Maar helaas kan dat niet altijd zo zijn. Meningsverschillen, botsende karakters en tegenstrijdige belangen komen in ieder team voor. Soms monden ze zelfs uit in een conflict. Een conflict op de werkvloer kan een negatieve invloed hebben op de organisatie. Ook kan een conflict resulteren in een ziekmelding of zelfs ontslag. Het is dan ook van groot belang om conflicten op de werkvloer op een effectieve manier aan te pakken. Maar hoe doe je dat? En welke stappen moet je doorlopen om tot een oplossing te komen?
23-11-2023
Grip op verzuim: wie doet wat in welke fase?
(seksueel) Grensoverschrijdend gedrag: aan de orde van de dag
